为进一步贯彻落实市城投集团重点项目专题会议和市环境集团年度工作会议精神，加快基本建设进度，提早谋划今冬明春基本建设工作，10月16日，市环境集团在新落成的清洁直运车辆停保基地综合调度大楼五楼新会议室召开基本建设推进专题会。集团领导，中层干部，建设管理分公司全体员工和施工、监理、设计、代建单位负责人及研究生学历人员共100余人参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理胥东主持。

会上，集团副总经理姜俊作题为《取乎其高，加快建设，以大项目带动大发展，建设“美丽天子岭”》的基本建设工作报告。集团副总经理陶敏强通报了2012年建设工程突出业绩奖考核情况，建设分公司三个项目部共获得突出业绩奖6.35万元。集团领导为三个项目部颁发荣誉证书，鼓励他们要再接再厉，再创佳绩，并与建设分公司项目一部、项目二部，集团项目建设办公室签订年度重点工程目标责任书。建设分公司经理莫云峰、项目建设办公室主任李宝勇、中国市政工程华北设计研究总院第三设计院副院长刘树峰、代建单位杭州市地下管道开发有限公司代表李月钧分别做表态发言，表示将继续发扬“五加二、白加黑”的艰苦奋斗精神，加强过程控制，强化现场管理，严把质量、进度、安全关，为打造“美丽天子岭”和城市畅通“出口工程”做出不懈的努力。

最后，集团党委书记、董事长、总经理芦俊作重要讲话，他指出召开本次会议的目的是为了做好基本建设工作回头看、抓好年度工作冲刺和提前筹划今冬明春基本建设工作，集中精力，奋战76天，并对加快推进、有效推进和高效推进基本建设工作提出四点要求：一是要肯定成绩，肯定胆略。四年来，集团基本建设投资额以年均36.14%的速度在增长，2013年的总建筑面积比2009年增长了40倍。要继续解放思想，树立信心，敢为人先，以小搏大，转型升级。二是要敢于挑战，敢于胜利。坚定不移，加快建设，勇闯垃圾资源化利用发展项目新道路。三是要善于思考，善于提升。主要围绕九大方面：（1）甲方、代建方、施工方、监理方、设计方、总承包方主要职责如何定位，如何相互制衡与监督；（2）如何加强内部管理与外部协调沟通，做到两手抓、两手硬；（3）如何找到基本建设现场管理切入点，做到以点带面，纲举目张；（4）如何借助社会权威第三方力量，做好过程和质量管理；（5）如何做好“美丽天子岭”整体规划与具体项目的建设设计思路；（6）如何抓好流程与管理，控制预算；（7）如何选择好团队、好伙伴和好项目经理；（8）如何为参建单位创造较好地保障条件；（9）如何做到常在河边走，就是不湿鞋。四是要打造美丽，打造风采。目前集团产业和园区规划已经具备了杭州市建设美丽中国先行区可持续样本的基础和主要特征，全体建设员工要做“风采环境人”的引领者。最后，芦俊以“复杂的事情简单做，是专家；简单的事情重复做，是行家；重复的事情用心做，是赢家”与全体干部员工共勉，希望每名基本建设的干部员工都能当专家、当行家、当赢家，大家齐心协力，共同为建设“美丽天子岭”、争做“风采环境人”、打造“百年好企业”做出不懈的努力。（建设管理分公司 吴建芬）