2月17日下午，集团党委书记、董事长、总经理芦俊调研装备修理分公司，副书记章莉，副总经理张海华，总经理办公室、党群办公室、改革办公室、人力资源部、计划财务部、设备技术部等相关部室负责人陪同调研。

芦俊董事长一行首先现场参观了装备修理分公司的自动检测线及“6S加人文”建设情况，而后在分公司“员工小家”召开会议。会上，装备修理分公司经理李国伟详细汇报了2013年装备修理分公司运营现状、存在问题及2014年工作思路。副经理杨松力、经理助理楼莉瑾、各工段、科室负责人围绕自身工作作简要补充汇报。张海华副总经理从以6S管理为龙头带动修理工作、抓好修理重点工作、抓住改革切入点进一步发展、合理调配和使用好现有资源四个方面提出工作要求和目标。章莉副书记围绕标准化场地的建设工作从加强班组建设、建立分公司一图一册、进一步提升服务承诺、深化修理文化、加强信息化及规范化管理提出了要求。芦俊董事长对装备修理分公司成立三年来对保障集团快速发展所做的努力给予了充分肯定，并围绕2014年工作重点提出要求：一是要理念创新，明确发展定位，要从车辆保障、设备保障、内部保障单位向装备修理运营商发展；修理场地布局要开拓思路，按“一司三点”（以装备修理分公司修理楼为主，老一工段厂房、下沙分公司、选择一个中转站）布局；二是要目标创新，找准学习标杆，向扬州海沃学习德国、荷兰及能落地的本土化标本管理模式，做到学清、学懂、学深、学会。制订好、统筹好、修理数量和修理质量的目标体系；三是要科技创新，探索机器换人，注重流程创新，减少重复性工作，培养好的习惯，提高工作效率；四是要管理机制创新，加强班组建设，打造“星级员工”、“规范班组”、“文明工段”、“花园单位”，制定员工职业化成长机制，让优秀技术员工有个上升发展的通道；坚持有力有效的培训，抓好6S信息化管理；五是注重人文创造，挖掘员工的潜力给员工展示的平台，让员工以厂为家，以杭州为家，快乐工作，激情工作，浪漫工作。以文化为抓手，在人文建设潜移默化力量中不断解放思想，改革创新，做到持续健康发展。（装备修理分公司 刘丽颖、总经理办公室 边骏进）