解放思想天马行空 脚踏实地马到成功

2月27日下午，集团党委书记、董事长、总经理芦俊调研固废处理分公司和天子岭发电有限公司，集团副书记章莉、副总经理曹宏、陶敏强及总经理办公室、运营管理部负责人陪同调研。

芦俊一行现场勘察了餐厨中试建设项目，了解了工程进展情况，并在固废分公司二楼会议室召开会议。会议由曹宏主持。会上，固废分公司经理黄耆馨、副经理唐浩和天子岭发电有限公司经理陈祖岳先后就分公司2014年重点工作、工作思路及实施方案作了汇报。分公司各科室管理人员畅谈了工作体会和建议，全国劳模缪文根同志在发言中充满激情地讲到，垃圾填埋不是简单的将垃圾推平、压实、覆膜，还要综合考虑填埋气体和垃圾渗滤液的收集导排情况以及进库垃圾量大的时候直运车辆疏导等待作业，其实同样是园区内的“治气、治水、治堵、治废”工作都要兼顾，要排除一切安全隐患。集团各职能部门提出意见和要求。陶敏强要求固废分公司做好人力资本管理，业务上要有新突破；发电公司要整合优化两个工段，实行独立核算，要求发电公司争取6月底前完成发电机组扩容工作。曹宏对固废分公司年轻一代展现出来的“精、气、神”表示赞赏和欣慰，要求将积极向上的精神面貌延续到工作中、生活上，向全社会展示“环境人”的正能量。章莉对固废分公司出成绩、出干部表示肯定，要求固废分公司结合填埋作业、污水处理、沼气发电、厨余项目、大件垃圾资源回收利用等项目的转型升级，以项目培养人，培养1-2名专家、1-2名技师、1-2名中层干部和科队级骨干及先进人物。

芦俊对固废分公司2013年取得的成绩、今年工作思路及团队精神风貌给予了充分肯定，并对分公司2014年工作提出四方面要求：一、思路决定出路。要求固废分公司干部员工要勇于创新，取乎其高，并做到思维同步，目标一致，做好今年垃圾量仍继续增加的工作预案。二、明确目标，乘势而上。一是实现转型升级，在原先固废公司所承担业务主体的基础上，产业链不断延伸，要为集团的发展做实基础，把分公司做大做强。二是坚定五个目标：在资源化利用上能传捷报；在填埋管理水平上再创新高；在垃圾渗滤液处理上红旗不到；在大件垃圾资源化利用上有所创效；填埋气体发电产业全国领跑。三是实现现代化、低碳化、工业化、景观化。坚定不移地从单一的库区填埋文化向“四化”目标前进，在治水、治气、治废、治堵工作中要有新思路、新举措、新亮点、新成效。三、明确重点，勇于创新，勇于创业，勇于传承，勇于坚持。围绕分公司工作重点，做到工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考核化。继续发挥老员工的创业精神；评选首席技师；坚持导师带徒，让老员工的操作经验能够传承；要高标准，细节为王，勇于坚持，善小为之，用心灵处理垃圾。四、结合集团改革思路，五大权责要用好用足，坚定“艰苦成才、基层成才、成绩成才”理念，对32名劳务工可推出方案，让年轻人要有上升的通道。对于工作勤恳、工作年限满5年的一线员工，符合条件的要有上升空间。并结合生产需要，有针对性地开展培训，提升一线员工的操作技能。实行管理人员轮岗制，让不同岗位管理人员都能熟悉分公司工作内容，激活人力资源，促进发展。（固废分公司 张颖、总经理办公室 边骏进）