惧者生存 敬畏发展

为认真贯彻市城投集团年度“两保一优”工作会议精神，围绕集团年度工作会议“打造市环境集团改革创新发展升级版”要求，3月12日，市环境集团召开2014年度“两保一优”暨综治维稳工作会议。集团领导、中层干部、分（子）公司科队长(工段长、项目经理）、各单位、部门“两保一优”专员共110余人参加会议。集团党委副书记、副总经理胥东主持会议。

市环境集团副总经理曹宏代表集团作题为“精细管理、细节为王、持之以恒、扎实作风、严抓重管，为打造集团改革创新升级版练好看家本领”的2014年度“两保一优”暨综治维稳工作报告。报告前半部分对公司2013年“两保一优”工作的回顾总结中，用了不到三百字，五组数据对2013年的“安全、供应、服务、荣誉”进行概括，用近两千个字，从五个方面剖析管理上存在的不足与薄弱环节，时刻自我警醒。报告后半部分对2014年“两保一优”工作提出目标，要求各单位重点任务重点管理，围绕抓安全、抓服务、抓发展，对各项具体任务明确责任、明确时点、明确考核，并对抓好春季安全生产运营作出具体部署。章莉副书记通报2013年度“两保一优”工作优胜单位和2013年度“星级基层站所”建设情况。会上对获得年度“两保一优”工作优胜单位的固废处理分公司和浙江天子岭环境服务有限公司进行颁奖。最后，芦俊董事长用沙丁鱼的管理学故事形象阐述了“惧者生存，敬畏发展”的观点，指出管理干部要有忧患意识，正确面对存在问题，抓好基础管理工作，并对做好2014年度“两保一优”工作提出三点意见：一是认清形势、明确目标。提出发展要有新市场，增长要达到两位数；管理要有新目标，安全要有底线；服务要有新举措，继续暖人心。二是理清思路、明确重点。各项工作要按照工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考核化的“四化”要求抓好落实。三是懂得辩证、与时俱进。要处理好科技管理与传统管理的关系，处理好制度与流程的关系，处理好正向激励与负向约束的关系，处理好考核底线和责任追溯的关系，处理好面上轰轰烈烈与实际踏踏实实的关系，“两保一优”工作的根本性要义就是要求各级干部和管理人员具备“忧患意识、系统思维、创新思维、底线思维、切入点思维、担当思维”，并切实抓好各项工作的落实。（运营管理部 杨晓天）