解放思想天马行空 脚踏实地马到成功

4月4日下午，集团党委书记、董事长、总经理芦俊调研环境科技发展研究中心，副书记章莉，副总经理张海华，总经理办公室、计划财务部、运营管理部相关部室负责人陪同调研。

环境科技发展研究中心副主任唐素琴根据集团2014年度工作会议精神，围绕全年工作要点、科技实施细则、目标责任书，从研发中心概况、六大目标、十项重点、67个子项、保障措施五个方面做了详实汇报。潘伟铭及各科室管理人员围绕各自负责的工作畅谈工作思路、切身体会及建议。集团各职能部门提出了意见和要求。张海华要求研发中心按照“四化”要求，切实抓好各项工作落实。章莉指出，研发中心是一个年轻、高知聚集的群体，在园区规划、教育基地打造、科研课题、生产数据提供诸多方面做了大量工作，并从科研队伍建设、科研产业孵化、科研政策研究、科研成果展示四个方面对研发中心进一步发挥科技支撑和科技领跑作用提出了明确要求和殷切期望。

芦俊对研发中心2013年度工作给予充分肯定，表示研发中心是一个年轻的团队，一个多元的团队，一个努力工作的团队，在集团发展、创新管理、科技创新等方面功不可没，并对研发中心下一步科技创新工作提出了五方面要求：一要有“中心梦”想法，要做环境集团的科技研发中心，要站在杭州市垃圾治理全局的角度，做杭州城市固废、垃圾“三化”的科技研发中心，要依托首中末全产业链优势，做环卫行业的研发中心。二要处理好两个关系。要处理好“产、学、研”的关系，要以“产”为目的、“学”为视野、“研”为手段，拓展思路、勇于开拓、多跑现场，为产业落地服务；要处理好“政企商”的关系，加强与政府相关部门沟通，争取政府支持，要以企业化运作为根本，提升自我造血能力，要以商道为底气，注重科技是生产力的理念，做企业的有钱才能生存、办事可持续。三要抓住重点。要以园区建设为总抓手，推进产业园区规划的编制工作；要全力做好厨余一期、餐厨中试两个重点项目；要推动环境检测产品的商业化运作，环境检测产品的正式推出，是集团第一个与用户直接相关的终端产品，具有重要的政治意义、环境意义、生态意义和经济意义，要做到“六个一”即提炼一句宣传语、召开一次新闻发布会、美化配套一辆专用车、开展一次专业培训、制定一个整体营销方案、形成一套激励机制。四要有一批新项目的研发，保持持续创新的激情和勇气。五要研究制定出台一系列激励机制。制定环境监测产品激励机制，2014年环境检测产品营业额时效考核数为30万元，实现30万以上奖励营业额的50%，30万以下奖励10%；研究制定调动科技人员积极性的激励机制，可制定方案政策推行评聘首席工程师、首席规划师等科研岗位，打通科研人员薪酬和职级上升渠道。（环境科技发展研究中心 于明革、总经理办公室 边骏进）