推动企业又快、又好、又稳发展

为认真落实市公司专题会议精神和做好集团管理工作回头看，4月15日下午，市环境集团召开审计专题工作会议，集团领导班子、各单位、部门负责人参加会议。会议由副总经理陶敏强主持。

集团监察审计部徐月恩经理首先对市公司组织开展的经济责任审计情况以及环境集团内部审计情况进行了通报。各单位、部门负责人以座谈的形式分别就集团内部管控及招投标等工作进行了交流发言。集团领导也就加强信息传递、优化管理流程、加强基础管理、完善制度建设、落实整改要求、加强学习、提高业务能力等方面提出了意见和要求。芦俊董事长指出，审计工作是企业的一项重要的基础管理工作，应起到监督、评价、服务、预警作用；是监督国有资产管理，确保国有资产保值增值的具体抓手；是确保党员干部想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事、共好事的有效机制。对集团的监察审计工作，一是肯定成绩，坚定发展。集团近五年的发展历程是解放思想、创新改革的结果，监察审计部作了不少工作，要予以充分肯定。二是认识差距，认真整改。对审计报告中提出的问题集团各单位、各部门要对号入座，一事一策，限期整改。三是端正认识，创新管理。审计工作要以经济审计、工程审计、招投标工作和管理审计为重点；在管理审计上，部门和单位要端正认识，立足自身，项目实施主体是第一责任人，相关职能部门是职能范围内管理督促的主管部门。要划定底线，明确财政项目决算审计核减额低于工程总价20%；决算金额不超过概（预）算金额10%；大宗采购招标覆盖率100%；程序类项目不能先做后办手续；程序时限不超过15个工作日。同时芦俊董事长还提出；审计工作要处理好三个关系；一是约束与推动的关系。任何工作要经得起历史、时间的检验，尽可能一次做好。二是总结经验与持续创新的关系。对集团的相关制度要组织进行修订完善；对招标及采购要制定实行分类管理办法；对招投标的相应组织机构要进行调整；要立足自身有针对性开展业务培训工作；在程序审批上要在不违反法律规定的前提下，尽可能做“减法”，以“权力减法”从而换得“活力加法”。三是自觉自主与监督纠偏的关系。

集团召开专题审计会议，对统一并提高审计工作的认识和意义，发现管理中存在的问题，加强规范管理，完善管理流程，落实整改问题，提高管理效率，促进企业又快、又好、又稳的发展将起到积极的作用。（监察审计部 杨洁）