解放思想天马行空 脚踏实地马到成功

4月17日上午，集团党委书记、董事长、总经理芦俊调研设备技术部，党委副书记章莉、副总经理曹宏、副总经理张海华及总经理办公室、党群办公室、计划财务部、运营管理部、直运分公司等相关部门负责人陪同调研。

设备技术部副经理胡恒昌代表设备技术部根据集团2014年年度工作会议精神，围绕全年工作要点，就设备技术部2014年度工作思路、主要任务共6大类20项具体工作做了详细汇报。白万军、李飞结合自身工作畅谈了工作思路和切身体会。职能部门对设备技术管理提出了意见和建议。张海华要求设备技术部要夯实基础管理，理清工作重点，注重技术提升和设备研发；坚持“四个一”的管理方法，不断提升设备技术管理水平；优化生产运营设备配置，提高生产效率，实现技术型管理。曹宏提出设备技术部要在专职上下功夫，提升专业水平，做好技术指导；在管理上要“严”字当头，严格管理，严格考核；并要建立健全设备资产的分类管理目录。章莉指出加强设备管理对集团发展至关重要，针对设备管理要抓住重点，注重分级管理和前瞻性管理；并结合产业园区建设探索，引进新技术和设备集成制造。

芦俊对设备技术部成立半年来的工作表示充分肯定，围绕设备技术部2014年工作重点，提出“梳”、“理”、“推”、“进”四方面要求：“梳”就是梳出集团设备资产全貌，摸清家底，打好基础。“理”就是踏住集团发展脉搏，理出当前工作重点，近期要把厨余一期设备、餐厨中试设备、污水厂设备、清洁直运车辆及九峰项目接驳设备等作为重点工作推进。“推”就是推进管理，以“四个一”为载体，即每月一个例会、一个考评、一个简报、一个联查；以“设备机务双月考评”为抓手不断推进设备机务管理工作，形成“管、用、养、修、研”的管理体系。“进”就是进步明显，要加强队伍建设，不断提高设备机务管理水平，对一些热点、难点问题要结合双月考评逐一落实整改。芦俊强调设备技术部要创新管理、夯实基础、敢于突破，以新理念、新技术、新设备助推环境集团发展升级版。（设备技术部 李飞）