开局良好 中心突出 管理倒逼

5月13日下午，集团召开2014年一季度经济活动分析会议，公司领导及全体中层干部参加会议。计划财务部经理吴芬玲作了2014年一季度经济活动分析报告，对一季度市场拓展、运营管理、成本管控等方面存在的问题进行深入分析，并对下一阶段工作提出建议。陶敏强副总经理作简要剖析。芦俊董事长作工作要求。

一季度，集团垃圾处理总量72.83万吨，为全年预算23.49%，同比增长14.51%，日均填埋处理量4682.34吨，同比增长18.88%；日均清运量3409.30吨，同比增长14.36%。处理垃圾渗滤液20.73万吨，同比下降6.29%。完成发电量1022.84万度，同比增长41.93%。二氧化碳减排量为6.70万吨，同比增长42.55%。一季度集团整体运行平稳，开局良好。

集团董事长、总经理芦俊从三个方面对一季度工作情况进行了总结：一是开局良好，各项生产经济指标增幅较大，集团发展态势良好；二是中心突出，年初集团出台改革创新发展十条意见、根据集团工作会议精神印发十六个实施办法、实施优化薪酬分配、推行管理前移“五权下放”、开展文化物品捐赠等改革发展管理工作；三是管理倒逼，全民关注环境，垃圾量不断增长，员工的素质提升，已形成管理能力同步再提升的倒逼机制。其次对二季度工作提出要求：一是要认真研判形势，增加责任感、使命感、机遇感；二是要继续抓好全年工作要点和十六个实施意见不放松；三是要处理好改革发展与管理之间的关系，把管理放在当前重要位置，各级管理干部要强化管理意识，管理要心中有底、有方法、有时效、有控制。并对近期有关工作进行强调：一是提前做好迎峰度夏、防汛抗洪的准备和防范工作；二是切实抓好员工宣传、培训、传道授业解惑、检查考核四项管理的到达率工作；三是完成库区垃圾堆体安全评估及对策工作；四是认真组织做好厨余一期项目预验收；五是配合做好九峰项目有关工作。（计划财务部 沈贤德）