在第一个GZBS黄岩污水提标处理工程项目走出杭城真正落地之际，9月30日下午，杭州天城环境发展有限公司在黄岩召开一届二次董事会，环境集团党委书记、董事长、天城公司董事长芦俊；杭州市城乡建设设计院董事长、院长、天城公司总经理高重建；天城公司董事潘大为、陶敏强、张海华及天城公司监事、环境集团、城乡院相关部门负责人列席了会议。

天城公司总经理高重建做了题为《夯实基础、创新路子、 蓄势待发、促天城公司发展更上一层楼》工作报告。工作报告对公司成立以来开展的各项工作进行了全面回顾，并对公司下一步发展提出了具体的工作目标和思路。天城公司财务主管郭琪汇报2014年公司财务报告。董事、监事分别就完善提升“GZBS”技术工艺、加快市场拓展、加强运营团队建设等方面提出意见。

环境集团党委书记、董事长、天城公司董事长芦俊指出，天城公司成立一年来的成绩应予充分肯定，取得了“三个突破”，一是取得临安和黄岩两个项目的突破；二是自主研发兰迪设备及生物添加剂采购渠道；三是取得五个专利申报的突破。同时提出了“全职化的组织力量有差距、市场化发展机制不够完善、商业模式不够清晰”三个问题。对公司下一步发展，提出了“战略要明、目标要清、决心要狠、步子要稳”的总体要求，近阶段主要做好几项工作，一是黄岩污水提标处理工程项目由天城公司全权负责运营和管理，确保10月底前实现全过程运行、全过程达标；要建立项目负责人制度，树立好形象、建设好团队，把黄岩项目做成GZBS核心技术的营销推广平台。二是公司要围绕发展，提早谋划2015年工作思路，系统考虑公司三年行动计划及十三五发展规划。三是围绕专业化、全职化、市场化，加强组织力量配备，年底实施执行副总经理制度。四是围绕营销，设计编制公司商业模式营销，编制宣传小册子，积极准备参加第五届垃圾与文化论坛。五是跟踪和把握争取七格污水处理厂、九峰垃圾焚烧项目和天子岭污水处理厂二期等市域市场发展机会；要建立董事、监事项目联系跟踪制度，争取在项目取得上有新突破。芦俊董事长最后指出，天城公司要从起步之年向自主发展年转变。天城公司要在真正办企业、办真正的企业、培养企业家上有新突破。发挥冒险、创新、永不满足、英雄主义的企业家精神，共同努力，上下努力做大做强杭州天城环境发展有限公司，让先进的垃圾渗滤液和城市污水处理技术更多更快地惠及和造福城市和人类，使城市生活更美好。（改革管理办公室 罗振华）