收好官开好局 危中寻机 改革破解

为确保完成全年目标任务，11月18日上午，市环境集团召开2014年第三季度经济活动分析会，环境集团领导班子、中层干部、分（子）公司科长、工段长、车队长、部室管理人员、硕士研究生学历及以上人员参加会议，环境集团副总经理陶敏强主持会议。

会上，计划财务部经理吴芬玲作2014年第三季度经济活动分析报告，环境集团副总经理陶敏强对环境集团一至三季度运行情况作简要点评，概括分析了1—9月份环境集团整个经济活动的态势，副总经理曹宏布置“两保一优”及综治维稳十个方面工作，环境集团党委副书记、总经理胥东围绕“一转二控三改善四预警”的工作方针，要求全力投入“清净在源头 清洁我能行”创建工作。

环境集团党委书记、董事长芦俊指出本次会议的目的一是贯彻学习十八届四中全会精神；二是进一步明确当前的重点工作；三是对今冬明春的工作进行部署。今冬明春十项工作，一是学习十八届四中全会精神，以改革思路、法治思路来解决前进中的矛盾和问题。在当前“垃圾围城”的“大背景、大形势、大问题”之下，一定要以改革和法治的思路，危中寻机，加快转型升级。二是抓好项目建设。抓好厨余项目、餐厨项目、南区块世行防渗材料仓库、黄岩教育基地、黄岩污水项目、黄岩沼气发电厂、老污水厂升级改造、下沙建筑装潢垃圾的资源化利用项目、中转站的提升改造、发电厂的扩容工程和余热利用工程等项目的推进和实施。三是抓好生活垃圾 “三化四分”清洁直运工作。完成清洁直运升级版拱墅区试点工作的协议签订；制订直运事业部深化体制改革和车队劳动力优化的整体方案；进一步提炼总结和探索“五个车队五种模式”；进一步将新车投放与劳动力优化、效率提升结合好。四是打造天子岭作业法升级版。保证沼气燃烧火炬的正常足量；启动沼气发电厂的扩容工作；做好库区导排管网的疏理、规划、增加和日常管理，建立库区水位控制的长效机制；做好大件垃圾资源化产业化研究；按照“一转二控三改善四预警”总方针，推动园区转型升级。五是加强对外项目的拓展。加强黄岩填埋场二期建设、黄岩教育基地建设、天城公司的污水厂营运实施、临安项目的可行可控评估、 GZBS市场推广机制和物业公司的“万科模式”提炼等。六是扎实抓好“两保一优”工作。做好安全标准化建设，用好信息化平台，让智慧环境充分发挥作用，成为“两保一优”的第一抓手；做好防冻抗寒准备工作，制订元旦、春节运营方案、安全预警和保底线工作。七是全面抓好装备机务管理。全面梳理、评估环境集团装备管理的整体情况；抓好车容车貌、设备运行维护；提出南区块资产处置方案，拟订明年设施设备计划；进行一次系统的换季大检查。八是花大力气抓好建设美丽天子岭工作。按严格、规范、市场化原则做好“环境卡”工作；加强“包干区”责任管理；对园区各类设施建设维护常态化管理。九是抓好各项管理工作。围绕 “真正办企业，办真正企业”推动改革深化和转型升级；做好“五权下放”回头看；稳妥推进二级劳务市场，结合拱墅区清洁直运加准物业模式，进一步进行劳动力调整优化；完成二级独立核算机制；各单位要拿出一块作为划小单位、深化改革的试验田；对各单位部门全年综合情况进行评估排名，做好全年各项考评工作；做好“十三五”规划的拟订；做好员工培训学校的启动工作。十是抓好党建廉政工作，关心关爱困难员工和外地员工。紧密结合整个企业的“二次创业”做好“三转一争”主题活动；办好第一期管理（骨干）人员培训班，将学习和实际工作相结合，建立学员跟踪档案；召开工会代表大会；做好三个“十”（十件新事，十件实事，十佳员工）的拟订和评选工作；安排好对困难员工的慰问。最后，芦俊董事长提出了两个要求：一是各单位各部门在本次会议结束后要静一静、想一想、看一看、谋一谋。二是要理念导向、目标导向、问题导向，倒排计划，以“危中寻机，在害思利”的理念，努力完全本年度工作目标，并及时发现存在的问题，为今年收好官，为明年开好局。（总经理办公室 郭建玲）