12月12日上午，市环境集团党委书记、董事长芦俊调研清洁直运工作，集团副总经理曹宏，总经理办公室、清洁直运发展事业部、设备技术部、建设分公司、环境科技发展研究中心、下沙分公司负责人及下沙分公司全体管理人员陪同调研。芦俊董事长一行现场勘察了区管委会拟定的下沙建筑装潢垃圾处置场地，并在下沙分公司召开打造清洁直运升级版工作汇报会，会议由曹宏副总经理主持。

汇报会上，下沙分公司经理汪加树围绕今年下沙分公司的工作任务完成情况和明年工作思路，结合分公司实际情况、资源化利用和市场占有率等情况进行了详细汇报；清洁直运事业发展部负责人胡利华汇报了清洁直运明年工作思路、优化计划、体制调整、“五个一、五个模式”；拱墅分公司经理鲁俊表示要打造“三化四分”标杆并汇报了下一步的推进工作；四个车队负责人周琳、潘多、余波、施柏峰分别围绕明年工作思路进行了一一汇报。设备技术部经理胡恒昌、环境科技发展研究中心主任唐素琴、建设管理分公司经理莫云峰就2015年车辆购置计划、餐厨车辆选购工作、中转站改造、建筑垃圾资源化利用前期调查情况、空气质量检测业务拓展方向、下沙建筑垃圾处置场地的前期建设设想等分别进行了汇报。曹宏副总经理认为，下沙分公司是集团市场化运作走在前列的分公司，要牢牢抓住机遇，对外做好市场化拓展工作，对内做好精细化管理，同时对一部二司四车队2014年的工作情况分别给予评价，并提出两点工作要求，一是一部二司四车队要做好年底收尾工作，加强现场、加强考核、加强责任心；二是针对调研要求，筹划好明年清洁直运实施意见。

芦俊董事长在听取各部门汇报后，首先对清洁直运升级版的前期工作表示肯定，接着就围绕如何进一步打造清洁直运升级版，推进二次创业，提出了“以变应变，把握主动，创新发展”的工作思路。芦俊董事长要求事业部要有新思路、新机制、新力度，切实抓好机制转型、服务转型、责任转型、素质转型、模式转型、清运结构转型。对下沙分公司市场化沟通和发展方面给予了肯定，同时要求下沙分公司要树立系统思路，既要为政府解忧，又要做大做强企业，对下沙的生活垃圾收集运和处置市场理应有非我莫属的气概，切实做好与区管委会相关管理部门的沟通工作。拱墅分公司要强化责任主体，强化基础管理，强化基层创新，打造直运模式，年前完成三年行动计划的制定，作为两保一优的第一责任人、市场创益的第一责任人、确保一方平安的第一责任人、确保党风廉政建设的第一责任人，真正成为成本管理中心和市场责任主体。最后，芦俊董事长提出了“强化危机意识、强化发展意识、强化市场意识”和“提升市场占有能力、提升服务创新能力、提升利润为王能力”要求，勉励全体与会人员，面对新的形势，要做好研判，紧紧抓住二次创业机遇，围绕打造清洁直运升级版目标，围绕创新发展，时不我待，扎实工作，切实抓好当前，筹划好明年。（下沙分公司汪涵 总经理办公室郭建玲）