提高认识 找准方法 明确责任 认真推进

       2月28日上午，集团召开“十三五”战略规划编制工作领导小组第一次会议，研究部署“十三五”战略规划编制工作，集团领导班子，总经办、党群办、设备技术部、计划财务部、监察审计部、研发中心、项目办、改革办、人力资源部、运管部、建设分公司、文化公司等部门相关负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长芦俊主持。

       会上，陶敏强副总经理就“十三五”战略规划的编制框架、指标体系、进度安排作了布置。芦俊董事长提出六点要求，一是提高认识。在当前新阶段、新常态之下，“十三五”规划“是战略，是方向，是定位，是顶层设计，是应对新常态的新对策”，要作为一件大事来抓，提高认识，高度重视。二是找准方法。按照“好文本、好标杆、好外脑、好专家、好切入点、好老师、好调研”七个“好”方法，集思广益，形成系统思路。三是明确责任、分项规划、组织保障。各职能部门根据分工，立即启动产业发展、重点工程、对外拓展、改革改制、投融资、人力资源、党建人才、企业文化、企业内控、园区建设、科技发展、智慧环境、统计体系、社会责任、设施设备等15个分项规划编制工作，成立5人专门起草编制小组，负责整体规划的编制、起草、梳理、汇总。四是确定基本思路，遵循“看清大势、找准定位、制定‘离谱’目标、多听外行”四个原则编制规划。五是严格时间节点，6月底前完成“十三五”战略规划编制初稿。六是做好近期四项工作。做好“十二五”规划总结评价，开展规划编制专项培训，拟定规划编制详细方案，印发此次会议纪要。（总经理办公室 郭建玲）