全覆盖、高标准、零容忍

为进一步提升公司安全生产管理水平，完善公司安全管理体系，建立安全生产管理长效机制，4月3日上午，公司召开安全生产管理委员会（扩大）会议，公司领导班子，全体中层干部，分（子）公司科长（副）、工段长（副）、项目经理（副）、各车队队长（副），“两保一优”专员及各生产单位部分班组长代表等共计130余人参加会议。公司副总经理曹宏主持会议。 

会上，曹宏副总经理首先回顾了公司2009年以来发生的典型安全事故，着重分析了我司安全事故易发生时间段、年龄段、路段、事故发生原因及特点，对公司当前安全管理中存在的12项问题逐项分析，并提出下一步加强安全管理工作9方面措施：一是调整明确公司安委会及职责；二是公司运管部要系统梳理十三个安全领域岗位职责、操作流程示意图；三是运管部要在年度安全生产责任状明确各单位部门负责人必须缴纳安全履职保证金；四是落实抓好“3.6”安全工作会上芦俊董事长布置的十项工作；五是严究细溯，落实一般事故的管理责任追溯；六是全面梳理、汇编各单位围绕各自安全生产制定的铁律，作为现场经典管理考核依据；七是坚持每月安全生产营运例会制度；八是定期开展互查严查暗查；九是严格各类事故“四不放过”管理人员安全责任追溯办法。会议还通报了近期安全生产事故的责任追溯决定。接着，直运事业部、固废分公司、拱墅分公司负责人等生产单位代表结合公司安全生产形势及如何抓好本单位的安全工作作表态发言。 

会上，集团党委书记、董事长芦俊对公司当前的安全生产形势作出要求，他指出要通过事故责任追朔，查找管理上存在的问题，强调了各级干部的管理责任，并就如何抓好安全工作提出四个方面要求：一是判断要正确。安全生产主体责任要更明确，责任追溯要更严厉，安全形势更复杂之下，安全管理要不讲客观讲主观，不讲外因讲内因。二是重点要明确。安全管理的关键是抓责任、抓体系、抓量化，一步一个脚印，扎实推进落实。三是心灵要敬畏。安全管理者要敬畏生命、敬畏制度、敬畏自己，把抓安全管理当作最大善事，要问心无愧，不能偷工减料、不能有章不循、不能知而不行、不能走走停停，并强调责任追溯“轻微事故动票子、一般事故动纪律、重大事故动位子”管理要求。四是手段要坚决。安全管理要做到全覆盖、高标准、零容忍，形成长效机制，对生命要有菩萨心肠，严格管理要用金刚手段。（运营管理部 金励）