为认真贯彻市城投集团半年度工作会议精神，深入分析公司当前所面临的形势，编制好十三五规划，研究部署下半年的主要工作任务，8月22日，市环境集团2015年上半年度工作会议暨经济活动分析会在综合楼5楼会议室召开，市城投集团综合管理部部长王小民，公司领导班子、公司董事、监事、直运公司董事、中层干部、分（子）公司科长（副）级以上管理人员，各党总支、支部委员、工会委员、团委委员、团支部书记（副）、以及公司劳模、研究生学历人员及以上人员参加会议，参股企业绿能公司总经理王葭荣、天城公司总经理高重建应邀参加会议。集团党委书记、董事长芦俊主持会议。

会上，吴芬玲副总会计师作半年度经济活动分析和上半年考核情况通报：上半年各项生产经济指标达到了时间过半，目标任务完成基本过半的要求。陶敏强副总经理作下半年重点工作责任书说明，交流十三五规划编制想法，并布置下半年改革主要任务；分管领导及各单位、部门负责人围绕“十三五”规划要点及下半年重点工作开展交流。

集团党委书记、董事长芦俊谈了三层意思：一是交流思路。思路决定出路，思路的先进是最重要的先进，思想高度决定行动的力度。二是理念要高，操作要低。今年下半年任务还很重，各级领导班子要进一步统一认识，坚定信心。三是集思广益。通过此次各单位部门从各个角度对形势的判断和对未来的预见，进一步理清了十三五发展规划的思路。提出三方面工作要求：一是上半年工作大家很努力，实现“发展、改革、基本建设、服务创新、项目拓展、管理、队伍建设、文化建设”八个“突破”，要进一步树立信心、坚定信念。二是问题要面对，慢进就是退。指出“增速发展增速趋缓，对外拓展系统模式尚未形成，天子岭‘三高三超’下的环境控制、五个科学管理尚未形成生产力、创造力、协同力，安全十条措施等氛围、章法及有效的套路还未形成”四个问题，强调只有认识自己，才能进步，瓶颈不打破，短板不改进，就难以实现跨越性发展。三是策划新环境，跑好下半场。要对接好国家省市和市城投集团四个战略，做好企业对标，保持好战略定力，坚定发展信心；树立量化指标，实现至少五年翻番；坚持“改中求新、改中求进、改中求突破、改中求裂变”；坚持“五个环境”一起抓；坚持专业化运行、广泛性参与、多业态整合、大数据管理、生态化设计、狮子型团队。对完成公司2015年 “551010”工作目标，深化清洁直运升级版，推进厨余二期、餐厨二期、垃圾焚烧、混合垃圾机械处理、建筑垃圾资源化等项目落地，提高资源化利用水平，做好基本建设、改革推进、信息化管理、集团成立五周年活动、两级单位的治人、治事、治法，有效推动“五权下放”的，做好各项保障工作等下半年重点工作再做强调。并对各级干部和管理人员提出三个要求：一是要坚持追随内心，人道第一；创造价值、模式第一；时不我待，激情第一。二是品德上要做君子，工作上要做钉子，学习上要做处子，创新上要做“疯子”，生活上要做“戏子”；三是决不能做董明珠提出的八种容易被社会淘汰的人：八小时之外不学习的人，对新生事物反应迟钝的人，靠个人能力、单打独斗的人，心理脆弱、容易受伤害的人，技能单一、没有特长的人，计较眼前、目光短浅的人，情商低下的人，观念落后、知识陈旧的人。（总经理办公室郭建玲计划财务部沈贤德）