为加强干部队伍建设，总结和评议中层干部一年来的学习成效、工作业绩、勤政廉政、群众公认度等，9月25日，市环境集团党委在综合楼二号会议室召开中层干部述职述廉、民主评议暨后备干部推荐大会。公司领导、中层干部、各科（队、工段、站）长及主持工作的（副）科（队、工段、站）长、研究生学历人员及劳模、职工代表共90余人参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席章莉主持。

会上，51名中层干部围绕年度工作目标及当前实际工作情况，从德、能、勤、绩、廉、学等方面进行述职述廉，大家敞开心扉、坦诚相见。与会人员对参加述职述廉干部认真进行民主评议，并对中层后备干部进行民主推荐，集团领导班子成员全程参加。党委书记、董事长芦俊对每位中层干部的述职述廉进行了评价，表示听了大家的述职受益匪浅、很有启发，强调集团的快速发展离不开干部队伍的壮大与提升，只有坚持相互学习、相互砥砺、相互支持、相互监督，才能相互促进共同提高，并结合当前杭州市垃圾处置面临四大难题、三大包围圈的现状和公司实际，指出集团需要突破“对外拓展、改革创新”两大瓶颈，需要领导干部们跨越自我，与时俱进，争做“三家”高人：一是要成为一名美容家（师）。一名真正的美容家，不仅仅会把脏的变成干净的，还要内外兼修，把漂亮的变成美的，把垃圾变成资源。二是要成为一名企业家，一名能推动企业发展的企业家必须具备“冒险、创新、永不满足和牺牲”这四点精神。三是要成为一名艺术家。这里的“艺”代表种植，种桃种李种春风，需要把“垃圾治理需要社会共治”的理念传播开来；“术”即指技术、标准、技能、能力和战略。

芦俊董事长对广大干部员工提出了破“八难”的要求：一是破习惯路径改革难；二是破错位思维主动沟通协调难；三是破系统管理难，要进一步加强系统性、前瞻性、敏锐性、针对性、时效性管理；四是破治人治事治法统筹难；五是破标准化、专业化、模式化管理深入难；六事破肯干、敢担、能说、会写全面素质提升难，成为全能型干部；七是破对外发展形成模式难，要探索建立环境特色的技术模式、商业模式、公关模式、营销模式；八是破劳逸结合、劳心结合、虚实结合难。广大干部员工应齐心协力，立足当下，破解八大难题，努力实现二次创业，为十三五规划保驾护航。（党群办公室吴烨琳）