为收好尾、开好局、起好步，以G20为契机，进一步推动清洁直运发展创新，11月26日上午，市环境集团党委书记、董事长芦俊，总经理姜俊，副总经理曹宏调研直运工作现场并在清洁直运上城分公司召开G20保障暨清洁直运工作推进会议，直运事业部、运管部、总经办、设备部及直运各城区分公司、装备修理分公司、建设管理公司主要负责人陪同调研并参加会议。

集团领导一行先后到祥符中转站、国大雷迪森酒店餐厨垃圾清运点现场调研了乡镇中转站清运现状及餐厨垃圾清运工作。在随后召开的工作会上，直运事业部汇报了G20保障准备工作、“垃圾快递员”系统建设思路。直运各分公司围绕落实“一区一模式”建设和各城区餐厨垃圾清运情况分别作了汇报。曹宏副总经理就落实G20保障作具体工作要求。姜俊总经理对抓好G20保障、推动清洁直运工作创新要明确工作目标、明确时间节点、明确责任人，细化任务，强化措施，确保各项工作任务保质保量的完成。

芦俊董事长对今年清洁直运升级版工作所取得的成绩予以肯定，并提出三方面工作要求。一是G20峰会怎么看。要充分认识G20峰会是企业二次创业、转型升级的重要契机，要 “顺势而为”、“借势而新”，“借势再兴”，努力实现认识转型升级、硬件转型升级、服务转型升级、管理能力转型升级、员工素质转型升级、企业转型升级。二是我们怎么办。一要摸清情况。要全面掌握G20涉及的区域、路线、场馆、人员和相关方等方面的现状、优势、缺陷和不足，明确重点、分清层次。二要明确目标。绝对不失责任分、必须增加特色分、力争城投系统最高分。三要排出计划，利用信息化技术形成作战图。三是近期主要工作。（1）由运管部牵头各分公司摸清情况，制定集团餐厨垃圾清运方案、生活垃圾清运方案、大型活动保障方案、应急保障方案等G20营运保障方案。（2）由运管部负责，春节前确保垃圾分类前移和“两网合一”的试点工作落地，要明确收集类别、试点范围，APP实现预约结算和评价监督两大功能。（3）做好全市餐厨垃圾收运新闻发布会各项工作。（4）12月底前完成直运西湖分公司挂牌，实现直运契约化管理主城区全覆盖。（5）萧山清洁直运推进。由分管领导带队与萧山区城管局做好沟通，运管部牵头制定直运推进方案，年底完成萧山清洁直运框架协议签订。（6）6座乡镇中转站改造工作。由建设公司牵头负责建设，设备技术部、装备修理分公司配合，按照“不破、不漏、不脏”和标志标识更新的要求，做好外观和安全设备设施的整治。（7）设备技术部牵头做好清洁能源机动清运车、直运电瓶车的升级、垃圾桶的清洗车等设备设施的调研和综合计划、直运指挥车作用的发挥，落实G20峰会保障车辆的升级。（8）运管部牵头，建设公司及物业公司配合，对其余现有集团全部中转站的运营情况进行普查，一站一图一表格，提出整修方案。（9）各分公司做好直运“六大模式”的总结和分析提炼，直运事业部汇总评估。加强管理，重视效率指标，强化效率提升、效益提升的同时员工收入提升管理推进。（10）实行集团月度运营考评会议、“五环”办公会议、G20工作会议“三会合一”工作机制。

最后，芦董事长指出，我们要坚持“创新创业”、“协调创业”、“绿色创业”、“开放创业”、“共享创业”的理念来谋划好和落实好集团“十三五”发展的新篇章。各级管理人员要“学习、学习、再学习”，以学习提升理念、以学习打开视野、以学习改进工作方法、以学习提升管理能力，学以致用，为实现“做生态文明、美丽中国、美好生活的创建者、守护者、共享者”的使命而激情创业！（清洁直运发展事业部盛宇翔）