12月9日上午，集团党委书记、董事长芦俊，副总经理曹宏、陶敏强、张海华调研固废处理分公司和杭州天子岭发电有限公司。集团总经办、运营管理部、计划财务部、设备技术部、研发中心、建设分公司、装备修理分公司主要负责人陪同调研并参加会议。

集团领导一行先后到MYT中试工程、餐厨一期工程、发电公司机组扩容工程施工现场和污水处理厂实地检查工作。随后在固废分公司污水科二楼会议室召开会议，会议由张海华副总经理主持。会上，分公司经理黄耆馨汇报了2015年固废分公司的运营现状、存在的问题及2016年工作思路与具体工作措施。天子岭发电有限公司经理陈祖岳就电厂的2016年工作思路作了汇报。固废分公司党支部书记、副经理莫云峰、经理助理姚玉泉、扶焱明围绕自身工作畅谈了感想和建议。参会相关部门就各自分管工作提出意见和建议。张海华副总经理就进一步加强填埋主业的保障、加强气体收集导排，提升园区质量，重点关注三个工程、五大项目的落实提出工作要求。陶敏强副总经理要求固废分公司关注生产指标；发电公司为发电产业培养人才并做好对外扩展工作。曹宏副总经理要求固废分公司继续在保安全、保稳定、保畅通上下功夫，减少园区拥堵。

芦俊董事长对固废处理分公司在2015年作出的努力给予充分肯定，认为天子岭库区的安全运营是一个十分重大的基础工作，甚至是一项政治任务。环境集团要做大做强，二次创业，关键要看资源化、减量化上能不能迈出新步伐、关键看模式复制上能不能迈出新步伐，关键看固废分公司的项目是否能有效落地。并就立足当前、主动对接集团战略提出了六方面的工作要求：一是在填埋库区堆体稳定上要有新举措，有效量化落实“五个科学”措施，确保库区安全稳定运行；二是要提高无害化标准，把资源化、减量化放到更加突出位置，加大力度，做好厨余、餐厨、大件垃圾、MYT、废塑料项目；三是要有主动、独立、积极、系统的思考，主动对接集团战略，系统谋划，做大做强分公司；四是治人、治事、治法要有系统考虑，重点在标准化、制度化、信息化管理上下功夫，指标与考核挂钩、严格执行；五是对年轻干部要大胆有效使用，以关键的少数来带动大多数；六是强化设备管理工作，固废结合自身成立污水厂设备维修班组，探索设备管理模式。对天子岭发电公司提出了七个工作目标要求：一是三工段要如期扩容；二是做好黄岩技术托管工作；三是外部拓展一个项目；四是探索碳交易创新试点；五是运行好一个现代化企业；六是建强一支队伍；七是锁定目标，跻身全国同行前三名。

分公司将把集团的要求落到实处，围绕“模式创新、机制改革、目标落地、保障有力”的总体工作思想。谋划产业出路、创新管理模式、改革管理机制、深化工艺作业法、落实目标责任、保障安全生产运营，开启固废末端处置“三化”新篇章，争当集团二次创业的主力军和排头兵。（固废处理分公司 郑良峰）