集团党委书记、董事长芦俊一行调研开放发展建设推进办公室和物业服务发展分公司
咬定青山 发展第一 系统思考 做大做强
为增强集团发展后劲不懈努力
12月16日，集团党委书记、董事长芦俊，副总经理史德年、陶敏强调研开放发展建设推进办公室和物业服务发展分公司。集团总经办、人力资源部、计划财务部、监察审计部、改革管理办公室、运营管理部、设备技术部、建设管理公司主要负责人陪同调研并参加会议。
集团领导一行先后到临安昌化接官岭垃圾填埋场、临安山牛坞垃圾填埋场、余杭区仁和街道垃圾中转站、钱江经济开发区垃圾中转站、余杭区垃圾分类宣教中心和崇贤街道垃圾中转站实地检查工作，并与临安城管局局长陈栋、副局长童根华、裘国平、临安环卫处主任杨毅、仁和镇城管中心主任胡勇、余杭开发区城管执法局局长李旺、余杭区城管局副局长李广华、崇贤街道副主任叶李华等属地政府相关部门领导作工作交流。随后在集团行政楼三楼会议室召开会议，会议由史德年副总经理主持。会上，开放办副主任陆航峰汇报了2015年重点项目进展情况、2016年工作思路计划及工作建议。物业服务发展分公司经理沈明华汇报了2015年工作完成情况、2016年工作目标及发展思路。物业分公司经理助理柳志伟、杨雪丽、天子岭生态教育体验公园经理黄峰作补充汇报。参会相关部门就各自分管工作提出意见和建议。陶明强副总经理针对物业分公司内部核算、劳动力问题、技术工种优秀员工身份转变方案、薪酬方案做了具体要求，同时希望两部门要全力以赴、协同作战，通过多种途径做好余杭区及临安项目的市场拓展工作。史德年副总经理要求两部门利用集团品牌优势、团队合力继续攻难克坚做好市场拓展工作，把握市场格局延伸机会，增加执行力底气，提升团队管理能力，同时要善总结，善提炼经验，固化商业拓展模式并有效运用到“十三五”中去，进一步调整集团结构，优化优质资源，促进集团改制改革工作。
芦俊董事长对物业服务发展分公司和开放发展建设推进办公室在2015年作出的成绩给予充分肯定，并围绕收好尾、开好局、全力以赴做好G20峰会保障工作提出四方面要求：一是充分肯定成绩。认为物业分公司围绕“一机两翼、双轮驱动、内外保障”工作成效明显，开放办完成项目开工零突破，为政企合作打下良好基础，希望借着千载难逢的G20峰会机遇、改革改制机遇、城镇化机遇和生态文明机遇，进一步做大做强、二次创业。二是围绕2016年重点工作要咬定青山，理清思路。坚定做好园区市场平台，做到品牌延伸，形成产业，紧紧围绕集团改制改革、开发发展，做好全产业链，对外发展，开拓市场。三是立足当前，抓住重点。围绕重点做好工作，开放办要做好四方面工作：临安昌化项目要高标准圆满完成，开好头，打好第一仗；做好山牛坞项目运营方案；重点突破，研究体制合作方案，拓展临安市场发展空间；要进一步研究开放发展模式；物业分公司要做好七方面工作：要有效推进余杭区四个垃圾中转站营运管理工作，以点带面，持续拓展服务面；对接收的中转站要提出意见进行不同程度的改造并列入2016年改造计划；继续拓展余杭区业务；抓紧做好余杭主城区清洁直运区域方案；打造美丽天子岭升级版，抓重点，抓亮点，同时立足自身做好循环经济总部的后勤保障工作；要把天子岭教育体验公园打造成环境集团新品牌，找标杆，高标准，大手笔，开拓思路；治人、治事、治法要有系统考虑，通过激励机制提升员工积极性。四是针对各部门提出的意见和建议作出四方面要求。集团优质资源将向绩效好的项目倾斜，体现市场化导向和两个效益最大化导向；有地盘有地位，紧紧围绕治人、治事、治法系统考虑，持续调动员工积极性，落实责任，综合利用空间，在城镇化区域持续拓展服务市场；集团机构改革要适应“十三五”发展战略规划；开放办要注重模式、标准、产品的提炼，拿出开放发展的模式样板。（物业服务发展分公司 俞启扬）
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