集团领导一行先行查看了建设管理公司2015年已建项目的成果图，检查了集团2016年重点工程挂图作战情况，在集团北区行政楼三楼会议室召开会议。会上建设管理公司汇报了集团“十二五”及2015年基本建设情况、2016年基本建设思路及建议。公司相关职能部门结合各自职能工作提出意见和建议。各分管领导就分管工作提出意见和要求。姜俊总经理充分肯定了新年建设管理公司的精气神、挂图作战措施，指出了2015的亮点工作。同时要求在解放思想固本创新、保障措施量化落实、加强宣传队伍打造、争取支持守好底线等方面作出具体要求。

芦俊董事长对建设管理公司在2015年取得的成绩、新年新面貌给予充分肯定，表示集团高度重视工程建设和项目投资工作，并围绕如何做好下步工作提出五个方面的要求：一是成绩来之不易，应该倍加珍惜。二是挑战前所未有，必须理清思路。要做好四方面工作：目标管理要做到战略上藐视，战术上重视；补齐短板要在“前、深、透、高、硬”五个字上做文章；抓住十个关键节点：好目标、好前期、好设计、好伙伴、好现场、好协调、好验收、好预决算、好风气、好台账；找准抓手，挂图作战看谋划，现场点评看落实，“五个工程”看结果，做到谋划要前、手段要硬、落地要实。三是担当成就事业，一步一个脚印。要当专家，能对话、能博弈、能掌控；当仁者，追随内心、追随梦想、仁者无敌；当君子，把握好原则，把握好底线。四是各部门要实实在在对建设工作给予支持，做好“帮助、指导、检查、督促”。五是对建设管理公司高看一眼、帮扶一把。提高突出业绩奖励金额，并制定具体分配方案报集团备案，同时要求落实考核量化、实行末位调整、廉政一票否决；制定制度，梳理权力清单、责任清单、奖罚清单，简单量化可操作；可聘请专家当智库，借力借势，作为后盾支持，给予技术把关，提高管理效率。（建设管理公司  徐米佳）