明确目标 必须担当 严格管理 狠抓落实

实现清洁直运升级版再突破

4月1日，集团党委书记、董事长芦俊，集团党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席章莉，副总经理陶敏强、张海华、张志文用一天时间调研清洁直运与清洁直分APP工作。集团运营管理部（直运事业部）、总经办、人力资源部、计划财务部、设备技术部、固废分公司、物业分公司主要负责人及直运各分公司负责人陪同调研并参加会议。

集团领导一行上午先后到康桥卸水站、鼓楼卸水点、杭州大厦餐厨垃圾清运点、李家桥社区清洁直分线下收运、学院路翠柏路卸水点实地调研与检查工作，下午在西湖分公司庆丰环保站三楼召开会议。会上，运营管理部（直运事业部）经理胡利华首先汇报了清洁直分APP项目进展情况及下一步工作思路。直运上城、下城、西湖、江干、拱墅分公司分别就餐厨垃圾清运、园区外卸水工作、一区一模式总结提炼及推广情况做专题汇报。接着，章莉副书记就园区外部卸水工作考核、APP要做精试点、稳步推进等方面做工作要求。陶敏强副总就控制成本与创新、业务拓展与人员配置、餐厨垃圾标准化协议等工作做要求。张海华副总就库区堆体水位治理、APP废塑料处理等工作提出思路。张志文副总就卸水站标准化建设、做实APP、服务创新及总结一区一模式提出建议。

芦俊董事长对清洁清运作出的成绩给予充分肯定，并围绕明确目标、抓实管理、扎实工作提出四方面要求：一是充分肯定成绩。认为各分公司在直运事业部的统筹下多项工作总体成效明显，整个清洁直运团队能知难而进、与时俱进，围绕“打造清洁直运升级版”开展了大量工作，不少工作取得新创新、业务得到新拓展。二是目标再明确。强调各分公司是发展主体、管理主体、责任主体，各分公司要更有担当。要把管理作为第一要务，要重管理、重制度管理、重公正管理、重严格管理、重提质增效。餐厨5月底前200吨清运目标要到位、6月底前园区外卸水7%是上半年工作硬指标。清洁直运主城区全覆盖、萧山余杭的再突破是今年主要工作，6月底前要完成萧山清洁直运方案的细化。三是加强领导，扎实推进APP工作。清洁直分工作是集团产业链延伸的重要工作，面对后续试点范围扩大，要围绕两个重点：抓营运保障、将平台做成可信。运营管理部（直运事业部）要成立工作小组加强领导，围绕此项重点工作保障线上平台（客服、运营平台）人员优化到位，分公司加强线下收集人员保障。运管部要尽快制定清洁直分系统运营方案及管理规范。四是近期主要工作。（1）清洁直运服务指南由直运事业部负责,必须5月份成册。（2）蒋村直运推进要签订合同，5月1日前实施。（3）运营管理部对集团全天候管理运行进行研究提出意见报集团。（4）餐厨垃圾标准化服务协议，集团统一模式后授权分公司签订。（5）制订集团卸水管理办法及达标考核制度，运管部要狠抓执行率落实。（6）做好设备设施的保障，洗桶车5月1日投入使用、新购2辆3吨餐厨清运车辆。（7）一区一模式要进一步提炼，做好回头看，并在8月底前就推广工作由直运各分公司为主体策划系列新闻发布，各分公司举办不少于2场的新闻发布会。（8）可进行调研加入一些行业协会如浙江省再生资源回收利用协会、杭州市餐饮协会等，加强信息沟通。（9）有关劳动力问题，人力资源部要将二级劳务市场的政策用足、用好。（直运事业部 盛宇翔）