认清形势 提高认识 正视短板 学做改干

为进一步贯彻中央、省市及市城投集团“两学一做”学习教育有关会议精神，抓好“两学一做”活动和G20峰会保障工作，并对集团公司一季度的运营情况进行回顾和总结，5月24日下午，市环境集团2016年“两学一做”暨一季度经济活动分析会议在综合楼5楼会议室召开，公司领导、中层干部、分（子）公司科长（副）级以上管理人员、全体部室人员，各党总支、支部委员、工会委员、团委委员、团支部书记（副）、以及公司劳模、研究生学历及以上人员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理姜俊主持。

会上，吴芬玲副总会计师作一季度经济活动分析及全年工作要点执行情况通报。陶敏强副总经理对一季度经济活动从“高度关注人与薪酬的关系”和“高度关注养用管修的问题”两个方面作点评，并布置七项改革推进工作；张海华副总经理布置2016年集团科技重点工作，宣布2015年集团科技工作评比及研究员聘任决定，公司领导为获奖代表和研究员发放奖状和聘书；章莉副书记围绕“两学一做”主题教育，从提高认识、抓好示范、抓好统筹三个方面作动员；姜俊总经理围绕“保障G20”及“六抓六推进”工作，从“挂图作战怎么看”、“挂图作战执行怎么样”、“挂图作战下一步怎么干”三个方面作具体要求。

集团党委书记、董事长芦俊作讲话：一是一季度经济活动“开局良好、问题不少”，强调管理人员要多下基层、多走一线，加强数据分析，发现问题、解决问题。二是集团“十三五”战略改革工作已经明确，要步步攻关，做到“一事一策，一事一攻克”。三是进一步加强科技管理，提升科技贡献率。四是号召全体党员干部认真开展“两学一做”活动，并领学党章。五是“挂图作战”考量的是管理人员的系统思维和意识，体现了“目标导向、问题导向、过程导向、结果导向”，“敢不敢挂”是考验管理人员的责任能力、底气、担当。并提出三点要求：一是认清形势，提高认识。首先要认清形势。一是价值观缺失是当前最大的问题，必须正本清源，要树立正能量的价值观。二是企业的管理和发展，领导干部没有理论信仰、理论功底、理论水平，很难做到传道授业。三是现在的中国是巨变的时代，按照老规律、老套路来解决问题已经行不通。其次是提高认识。要做到在党言党、置身其中，在岗到岗，合格称职，做到“讲政治有信念,讲规矩有纪律，讲道德有品行，讲奉献有作为”，要成为“思想上的坚定人、政治上的明白人、工作上的实在人、律己上的清白人，国企管理的精明人”，做“五个子”，努力成为“学士、战士、志士、绅士、爵士”。并和大家共同学习了党员的八项义务等内容。二是正视短板、必克“六害”。当前要围绕“松、散、慢、拦、乱、怪”六害来寻找管理上的短板，集团下一步要从认清短板、面对问题开始，每个部门都要制定改善措施，以最严格的管理措施应对“三高三超”来保障G20，来推动企业二次创业。三是下定决心，学做改干。学做改干，基础在学，关键在做，着重在改，目的在干。要学党章、学讲话、学纪律、学规矩、学修养，关键是学能力、学管理，切实做好“六抓六推进”工作。并对各单位各部门查找“六害”短板和落实即将下发的“铁十条”提出具体要求，予以制度保障。最后以故事讲党课的形势与大家交流了《菖蒲十令》，借喻草木之心乃是人心，既要提高每名党员干部的修养境界，又要莫以小事而不为，坚定“脚踏垃圾、心怀天下、善小为之、梦想无疆”的胸怀和修为。（总经理办公室 郭建玲）